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激活恐龙IP,在旅游+融合发展中创造新供给
2017-03-22
摘要:

        当前,旅游业正处于黄金发展期。根据省政府工作报告中提出的要求,我省将大力推进旅游+融合发展,积极实施全域旅游战略,努力实现李强书记所要求的把旅游业建设成为支撑我省未来发展的战略性产业。旅游新业态、新产品供给如何创造,如何在科技+文化+旅游的跨界融合中释放潜力和活力,江苏省政协委员、常州恐龙园股份有限公司董事会主席兼首席执行官沈波接受了新华日报记者采访,短短十分钟信息量巨大。

1、国民总时间成为消费升级的风口
        常州中华恐龙园一直被业界称为主题公园“无中生有”的典型成功案例,在由国际主题公园及景点行业权威组织TEA与顾问集团AECOM联合发布的《2015全球主题公园排名》榜单中,常州中华恐龙园位列亚洲第13位,大陆第4位。
国家旅游局副局长吴文学提出,旅游产品从最初的1.0观光型到2.0休闲型产品,再发展到现阶段所热捧的3.0度假型产品;伴随着大众对旅游的文化内涵、个性化的需求以及国际旅游巨头入驻中国的挑战,中国的旅游产品必将全面升级到“文科融合、业态整合、产品复合”三大特征为核心的“4.0时代”。
在沈波看来,行业发展的趋势就是消费升级,下一轮的服务经济发展的大潮不是资产资本的竞争,国民消费总时间的竞争正成为服务经济的核心。调查显示,目前我国城市居民收入里,每增加100元中就有30%用于物质消费,30%用于储蓄,40%用于精神文化消费。预计至2020年,我国主题公园每年的入场人次将翻倍,增至超过2亿人次。
传统重资产、旅游景区的投入模式正在被颠覆,沈波提出,以市场为基础,以创意为灵魂,以文化与科技融合为手段,形成因地制宜、整分兼立、组合灵活、娱乐制胜的新型模块化商业模式,从而把文化旅游要素重组、萃取,走出一条轻型化的文旅发展新路径。
2、聚人气、接地气,强IP成为创新亮点
        从动漫游戏到泛文化产业,数字娱乐、人工智能、虚拟现实、二次元、内容产业、IP经济正成为“文化+旅游”的新势能。在互联网浪潮的冲击下,实体商业遭遇寒冬。究其原因,业内人士分析认为,首先,在定位和功能上缺乏创新和思变,写字楼、公寓、购物中心、商街搭配的“四菜一汤”已成综合体标配;合作资源的同质化又加剧了“千店一面”的程度——无论是娱乐、休闲、餐饮还是购物,国内主力店品牌屈指可数,导致你走在任何一个城市的综合体,遇到的多是“熟面孔”。而体验经济则大反其道,利用“+互联网”回归实体商业,让恐龙IP找到嵌入式的商业逻辑。网购和电商正在改变人类的生活,但是改变不了体验与感情。
“很多综合体有大量空置的物业空间,不少城市还有许多空置的厂房、仓库等,怎样利用这些物理空间拉动综合体品牌效应,如何转化闲置实现拉动实体经济和就业,模块娱乐就是很好的解决办法,这种社交娱乐产品可以轻装深入”。沈波这样介绍。“让主题公园的娱乐性充分释放,更加的聚人气和接地气,而模块娱乐的轻小型、小投资、快回报、组合灵活等特性显然更易于复制。”
恐龙园股份独创的家庭娱乐中心 “恐龙人俱乐部”包含恐龙人主题餐吧、真人CS、侏罗纪高尔夫等9大类体验内容,不乏时下最火爆的“南派三叔”授权的盗墓系列密室项目,迎合了年轻人群个性化的社交娱乐需求,将以极小化的“模块娱乐”为支点,撬动下一个千亿级文旅娱乐市场,预计将在全国布点400到500家家庭娱乐中心。
恐龙IP的吸引力在于,人们一直都对恐龙生存的年代怀有猎奇心和兴趣,充满想象力。于是围绕回到恐龙年代、恐龙复活为内容的题材都是热门话题。“我们创造的恐龙人品牌就是顺应当今社会人们的社交和娱乐需求,赋予其人的智慧和恐龙的力量,以及时代的温度。”与普通的家庭娱乐中心不同,“恐龙人俱乐部”更好的迎合了年轻人群个性化的社交娱乐需求。
3、争当江苏文化走出去的旗手
        旅游产品如何走出去?靠空间物化的旅游景区,流动性很差。由“块”分割向以“链”集群转变,生产要素和创新资源变“离散”为“聚合”,呈现出与产业融合的新态势。
目前,恐龙园股份已从原本单一的主题公园运营业务,蜕变成为涵盖“传统景区业务”、“新型业务”、“周边业务”、“创新业务”四大业务体系。从浙江宁波“罗蒙环球乐园”,到甘肃兰州“西部恐龙园”,都有恐龙园股份的运作的身影。利用好二十多年的品牌积累和研发规划运营的经验,以品牌为前提,以团队为基础,实现投资和服务轻资产扩展为基本商业模式,恐龙园正从纯粹的主题公园的运营商,转型成为投资、服务和整体方案解决运营商,目前已多个省市实现从产品到服务的全面输出和扩张。
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