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中华恐龙园将落户中原 郑州或成主题公园新宠
2016-11-03
摘要:郑州中华恐龙园规划占地700余亩,与常州中华恐龙园面积相当,该项目除了参照常州中华恐龙园原汁原味的规划设计,为游客还原一个侏罗纪时代冒险、游乐的体验王国,重点项目还将结合中原文化与地域特点进行内涵挖掘,打造当地地缘文化的专属特色区域。该公园目标是成为全国一流的主题公园。

近几年,国内主题公园巨头纷纷将目光投向郑州。由华强集团打造的郑州方特乐园就位于中牟县,郑州还有全国最大的人工湿地公园。仅从去年到今年3月,华谊兄弟电影文化小镇、泰迪熊主题公园、中国文谷、海昌海洋公园等多个项目纷纷签约落户郑州。对于常州恐龙园股份在此时“插足”郑州,战略布局意味不言而喻。而伴随着郑州中华恐龙园等项目纷纷落地,郑州已成为主题公园业界的兵家必争之地,一时风光无限。

郑州,是中国中部地区重要的核心枢纽城市,对华中及华北地区有很强的吸附能力。尤其是“郑汴一体化”的推进,每年新增人口数量超过20万人,让郑州成为中原城市群最核心的中心城市。在国家统计局最新公布的8月份70个大中城市住宅销售价格变动情况,郑州新房和二手房环比涨幅同时位居第一位,领跑全国,涨幅秒杀北京、上海。

中国城市产业发展联盟主席陈宝存直言:“因为郑州拥有的交通优势是无可比拟的,而且随着高铁时代的到来,必将会对周边城市产生虹吸效应。”

随着房地产等实体产业载体不断注入和壮大,大大拓展了郑州城市发展的外核;另一方面,巨型的钢筋水泥繁华背后,发展城市文化内核需求正不断显现,以主题公园为代表的文化旅游产业将在郑州呈现“百花齐放”。

中国第三家恐龙主题乐园

天伦集团正在郑州荥阳黄河岸边、广武山上投资建设河南省重点文化旅游项目——楚河汉界文化产业园,园区总投资预计120亿元,距郑州核心区域30分钟车程,交通十分便利。楚河汉界文化产业园设计规划楚河汉界、农心野趣、主题公园、昭和盛世、湖谷御居、绿谷森林、黄河万象七大文化旅游板块,郑州中华恐龙园则是该园区的核心项目之一。

郑州中华恐龙园规划占地700余亩,与常州中华恐龙园面积相当,该项目除了参照常州中华恐龙园原汁原味的规划设计,为游客还原一个侏罗纪时代冒险、游乐的体验王国,重点项目还将结合中原文化与地域特点进行内涵挖掘,打造当地地缘文化的专属特色区域。该公园目标是成为全国一流的主题公园。

河南天伦集团董事长张瀛岑表示,随着社会经济的发展,中国的文化旅游事业将迎来一个黄金时期。河南拥有丰富厚重的文化资源,郑州交通便利,高铁、高速两小时交通圈覆盖了3亿人口,这些因素在文化旅游、休闲度假经济领域都具有着不可替代的行业优势。中华恐龙园是中国主题公园领域的行业翘楚,此次合作将引入著名的文旅品牌、先进的行业理念和领先的管理标准,将进一步推动河南文化旅游行业的发展。天伦集团未来还将携手更多的国内外知名合作伙伴,共同打造楚河汉界文化产业园,要将该园区打造成为河南文化旅游的新名片、中原休闲度假的目的地。

主题公园巨头们的“轻资产扩张”

主题公园巨头们在布局全国实现品牌扩张,有像华强集团不断复制的模式,也有像常州恐龙园股份这种“轻资产扩张”的模式,而且这种“恐龙园”模式并不独此一家。去年5月,海昌控股有限公司发布最新公告,称将向第三方提供技术咨询及管理输出服务。宋城演艺、华侨城等文化旅游“大腕”也跃跃欲试,相继提出“轻资产转型”战略。

早在2013年,常州恐龙园股份就明确提出了要从纯粹的主题公园的运营商,转型成为“文化旅游投资、运营和整体方案解决供应商”,践行“轻资产扩张”战略。作为最受欢迎的民族主题乐园之一的常州中华恐龙园的创造者,同时作为中国首部主题公园国家标准《主题公园服务规范》的制定者,常州恐龙园股份在“轻资产扩张”的大路上可谓“一日千里”。

常州恐龙园股份有限公司董事会主席、首席执行官沈波曾这样表述:“恐龙园在文化旅游方面拥有丰富的知识、经验、品牌和团队,全国多地我们都有项目在谈和实施。”从浙江宁波“罗蒙环球乐园”,到甘肃兰州“西部恐龙园”,几年来,常州恐龙园股份已向82个地市签约合作近百个项目,业务涵盖文化策划、规划设计、工程管理、工程建设、运营筹备、市场营销、演艺策划等,向各类文化旅游产品输出管理、智力、团队、经验和品牌模式,实现从产品到服务的全面输出和扩张。除了在大体量的主题公园、度假区等“大模块项目”发力外,常州恐龙园股份还不遗余力的在全国范围内输出“小模块”的社交娱乐品牌“恐龙人俱乐部”。“大、小模块”产品的组合出击,让常州恐龙园股份的发展备受关注,在业内也可谓首例。

郑州中华恐龙园是冠以“中华恐龙园”国字号品牌输出的首个项目,战略意义非凡。沈波说:“郑州恐龙园项目的落地,加快了恐龙园品牌全国布局步伐,将对华中地区整体主题公园品质化提升有重要的引领作用。”

民族主题公园仍需要文化自信

近十年,主题公园在中国“井喷式”发展,国际巨头“跑马圈地”,“中字号”企业纷纷抢滩。据不完全统计,国内主题乐园数量已突破2500家。“乐园经济”吸纳大量的投资,也让“主题公园之争”趋于白热。

这种“火药味”尤以东部地区最甚。国内近六成的主题乐园聚集于此,特别是迪士尼在上海的高调运营,让业界为民族主题乐园“捏一把汗”。而人们在比较“洋”与“中”主题公园时,习惯用“文化之争”做解读。民族主题乐园需要通过深挖本土文化提升产品内涵,业界和民众也期待民族主题公园深挖文化唤起公众的文化认同,实现“文化自信”。

于是,在与国际巨头共享“吸客效应”的同时,更多民族主题乐园企业将眼光投向了中西部地区,和对自身文化的挖掘、打造上。万达集团计划将在全国10多个城市开设主题公园,通过融入京剧及当地元素创造自主特色,以抗衡“迪士尼乐园”及“环球影城”等洋主题公园。常州恐龙园的兰州项目及郑州项目,也意欲在“恐龙主题”文化上更具地缘文化特色,在“错位”竞争上打造别致的产业链,引领民族主题公园产业升级。这种多元的主题乐园经济,给游客带来更多元选择,也让更具本土文化亲近感的民族主题乐园不断发展、壮大,让“文化自信”成为摸得着看得见的具体符号、标志和实物。

伴随着常州恐龙园股份、方特、华侨城等一批有实力的本土文化旅游企业在全国范围内的不断输出,在游客提供更便捷的文化旅游休闲服务同时,通过不同文化产品的交流、对比、碰撞和借鉴,将逐步树立起本土旅游企业和中国游客的文化自信心。

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